低迷的經濟令很多創業人士裹足不前，可是二零零二年入圍知名會計公司Earnst && Young“年度企業家”評選的黃學思（Henry Wong）卻笑言，現在是開創企業的好時機，為了加強創業效率，他已加入了創投行列，由傳統串列式企業家（serial entrepreneur） 轉型成為並行式企業家（parallel entrepreneur），“過去我逐個開辦企業，現在是平行操控多個企業，你說哪個利潤高﹖”

翻開黃學思的創業紀錄，你就會瞭解他哪來的豪氣。短短十幾年來，他創辦五家企業，其中四家獲得上市或者成功購併。其中，一九八九年創辦的Combinet整體服務數位網路在一九五年以一億六千萬元賣給思科公司，同年創辦的Cnet Technology整體網路解決方案公司則於九五年在台灣上市，同年創立的XaQti Corporation 開發百萬位元元乙太網絡晶片，於九九年賣給Vitesse，而九七年成立的網絡語音技術公司IP corporation則在次年被 Ramp Networks併購。

作為創投界的“常勝將軍”，黃學思總是對形勢很樂觀。他表示，經濟起伏中都蘊含著商機，“經濟低迷令設備，人力資源都較為便宜，是有想法的企業家進場的好機會，而創投的原則是低進高出，也不愁沒有生意可以做。現在是創業的好時機﹗”

為了提高創業效率，他成為華晶創投（Crystal Internet ventures） 的高級合夥人，“成為風險投資人的好處，是你可以同時管理好幾個企業。”跟別的創投人不一樣，他每天工作長達十五六個小時，緊密參與所投資企業的管理，對他們的市場和產品提出意見，“這種並行式創業方式相當刺激。”

總結自己多年的制勝要訣，他透露是“在企業開創之初就想到了如何退出，如果IPO很難，那就想一下購併的可能性。”他的具體經營理論歸納為四點，首先是確定產品的市場﹔其二是建立一支能實現計劃的管理梯隊，其三是肯定產品的市場及技術壁壘，其四是保證對客戶的服務，“這就跟桌子的四條腿一樣，缺一不可。”

三年前因為看好中國市場，由他創立的SS8 networks在北京成立了分公司，他坦言“這是一次夾雜很多痛苦的經歷。”但正是這些碰撞和傷疤給他帶來有用經驗，使他有能力抓住目前的亞洲潮，“中國市場潛力大，人力資源便宜，政局穩定，是每個企業家夢寐以求的地方。”他關注無線應用和無線區域網領域，正幫助很多企業改組進軍中國，“機會很多，關鍵看你願不願意改變，敢不敢冒險。”